我，牛祖林，云南人，
一直定位于做一件“大”事，
同时，我也是一位父亲，
我儿子10岁，纯粹的‘肉食动物’。
但我不希望他吃城里这种，
饲料催大，口感不好，也不健康的猪肉。
可是城里又买不到，
乡村粮食喂养的‘土猪肉’。
而乡村农户粮食喂养的猪肉，
又价格低、价格不稳定，甚至卖不出去。
所以我们要依托云南1000万头以上的‘土猪肉’资源，
搭建一个猪肉平台，
把全国猪肉消费量20%替换为乡村粮食饲养土猪肉。
我们中国拥有广袤的土地，
我们有条件吃口感好、健康的优质猪肉，
而不是用饲料催一堆的“垃圾肉”来吃。
大家都在说要做“大生意”，
但什么是“大生意”？
地域×密度（客户）×单价×频率×年限，
这就是“大生意”的公式。
我们认为猪肉平台，
是可以做个千亿级的项目。
这不但可以让我的孩子吃到健康的猪肉，
还满足了我做“大”事的定位，
同时还可以帮助数千万农户增加收入，
可谓一举三得。
这件事不但对我个人，
对社会， 都有极大的价值。
同时也是可遇不可求的上市公司接班人培养机会！
“大”的机遇、“大”的项目，
才能培养接班人“大”的能力。
每个企业都是要交到下一代手里的，
但现实是企业成功接班的比例非常低，
甚至很多时候还把下一代搞得家破人亡！
如果您的接班人认知层次太低，
他（她）一定会被收割；
如果您的接班人掌控力太差，
接班后，他（她）根本就“震”不住企业；
人的需求复杂多变，
如果您接班人的市场意识太差，
他（她）一定会被市场淘汰。
所以接班人的培养， 是个很大的问题。
很多企业家把孩子送出国留学，
另一些把孩子送去读MBA。
但书本知识，都是些过时、浅层次、实操性差的知识，
很难培养出能很好的上市公司的接班人，
能力永远来自于一线实战，
所以最好的接班人培养方式是：
您亲自带领您的孩子，从0做到上市，
经过亲身参与企业的成长历练，
就可以培养出优秀的接班人，
但时间不会倒流，
您的孩子，也不可能和您一起成长！
另外一种培养方式就是：
不惜花费数千万，
在最早期加入滴滴创始团队，
让孩子从0参与直至滴滴成长为数千亿的巨头，
不仅可以培养孩子塔尖能力，
还能拥有价值数十亿的股份。
让有实力的人，通过实战来培养您的孩子，
这是一个非常不错的方法。
如果您以前错过了滴滴，
现在还可以让您的孩子参加我们的成长研学班，
让您的孩子和我们一起探索，如何做个千亿级企业，
和我们一起成长。
我们也是为了筹集更多资金，
才开设猪肉平台创业成长研学班。
因为时间和精力有限，
为了保障研学班的质量，
研学班我们只招收30人，
感兴趣的，请赶紧联系我们哦。